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Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen

FORMAT: PDF EPUB MOBI
VERÖFFENTLICHUNGSDATUM: 22.01.2019
GRÖSSE PRO DATEI: 9,36
ISBN: 3658238763
SPRACHE: Deutsch
AUTOR: Stephanie Auer-Neuberg
PREIS: KOSTENLOS

Hier finden Sie das Buch Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen pdf

Beschreibung:

Klappentext zu „Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen “Die Gestaltung von Veränderung kann sich als wichtiger Wettbewerbsfaktor erweisen, vor allem in dynamischen Branchen. Hier gelten insbesondere durch dynamische Fähigkeiten getriebene Veränderungen als bedeutsam. In der Literatur ist die hohe Relevanz dynamischer Fähigkeiten nahezu unbestritten. Allerdings leidet die Forschung darunter, dass sich dynamische Fähigkeiten bislang nur abstrakt beschreiben lassen.Anhand einer qualitativen empirischen Studie in der deutschen Spezialchemie untersucht Stephanie Auer-Neuberg daher die Ausgestaltung dynamischer Fähigkeiten. Hierbei erfolgt sowohl eine Bestimmung der sie konstituierenden Routinen als auch eine genauere Beschreibung ihrer Charakteristika und Ausprägungen. Am Beispiel der Neuproduktentwicklung und Personalauswahl/ -entwicklung, werden aufschlussreiche theoretische Einsichten bezüglich der Bestimmungsfaktoren und Wirkungsweisen dynamischer Fähigkeiten ermöglicht.Dieses Buch wendet sich an Manager und Praktiker aus den Bereichen Strategie und organisationaler Wandel sowie an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere der Unternehmensführung und Organisation.

...scher Fähigkeiten Von Unternehmen: Eine Qualitative Studie In Den Bereichen Neuproduktentwicklung Und Personal In Der Chemischen Industrie (Edition KWV), Blondes Gift: Kriminalroman Unternehmen kommt dynamischen Fähigkeiten eine zentrale Rolle für die Erlangung von Wettbewerbs-vorteilen zu ... Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen von Jan Philip Holtmann ... ... . Darüber hinaus gibt der Dynamic Capabilities View Aufschluss über das Wesen dynamischer F ähig-keiten. Diese basieren auf organisationalen Routinen - erlernte, sich wiederholende, regelbasierte und in- sammentun und gemeinsame dynamische Fähigkeiten im Netzwerk herausbilden. Dabei entste-hen insbesondere Routinen, die mehrere Akteure umfassen und Innovationsprozesse der Bran-che beschleunigen. Die Studie schließt mit Handlungsem pfehlungen für den Aufbau von d ynami- Dynamische Fähigkeiten und Unternehmenserfolg Untersuchung des Mediationseffekts der Unterne ... PDF Organisationales Lernen und dynamische Fähigkeiten in KMU ... . Dabei entste-hen insbesondere Routinen, die mehrere Akteure umfassen und Innovationsprozesse der Bran-che beschleunigen. Die Studie schließt mit Handlungsem pfehlungen für den Aufbau von d ynami- Dynamische Fähigkeiten und Unternehmenserfolg Untersuchung des Mediationseffekts der Unternehmensinnovativität Inauguraldissertation zur Erlangung der Würde eines Doctor rerum oeconomicarum der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der U ... Winter (2003, 2005): Wachstum durch Metafähigkeiten: Die Fähigkeit sich anzupassen und zu wachsen ist eine Meta-ability (-Fähigkeit), durch welche die internen und externen abilities und capacities immer wieder integriert und neu konfiguriert werden (siehe auch Dynamische Fähigkeiten von Unternehmen). Dadurch wachsen allerdings die ... Mit dem Begriff der dynamischen Fähigkeiten (Dynamic Capabillities) wird das Potential von Unternehmen beschrieben, sich an veränderte Bedingungen anzupassen, Chancen zu nutzen und Organisationsprobleme systematisch zu lösen, indem vorhandene interne Ressourcen verändert und weiterentwickelt, gleichzeitig jedoch externe Ressourcen gekonnt ... Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschränkt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und läuft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Die Charakterisierung einer Gesellschaft als Routine- oder Strategieträgerunternehmen bestimmt die Wahl der richtigen VP-Methode für die jeweils zugrundeliegende Transaktion. Anders formuliert: Es ist diejenige VP-Methode auszuwählen, die zu der oben dargestellten Ergebniszuordnung (d. h. geringer Routinegewinn oder Residualergebnis) führt. Der Autor stellt differenziert dar, dass multinationale Unternehmen durch ihre Tochtergesellschaften in verschiedene sich überlappende „Agility" stellt dabei nicht nur eine grundlegende Fähigkeit von Unternehmen dar, Widrigkeiten und Risiken in der Unter-nehmensumwelt schnell zu erkennen und schnell, flexibel und adäquat auf diese zu reagieren. Vielmehr ist Agility in intrans-parenten und dynamischen Unternehmensumwelten auch Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen Die Gestaltung von Veränderung kann sich als wichtiger Wettbewerbsfaktor erweisen, vor allem in dynamischen Branchen. Hier gelten insbesondere durch dynamische Fähigkeiten getriebene Veränderungen als bed… Personalentwicklung 192 Humanvermögen 43 Unternehmen 22 Deutschland 20 Organisationsentwicklung 18 Organisatorisches Lernen 16 Umfrage 12 Betriebliche Fortbildung ... Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen Die Gestaltung von Veränderung kann sich als wichtiger Wettbewerbsfaktor erweisen, vor allem in dynamischen Branchen. Hier gelten insbesondere durch dynamische Fähigkeiten getriebene Veränderungen als bed… von dynamischen Fähigkeiten | 52 3.6 Zwischenfazit | 53 4 Anwendbarkeit des Konzepts der dynamischen Fähigkeiten auf Gewerkschaften | 55 4.1 Zentrale Charakteristika von Organisationen | 56 4.2 Unternehmen und Gewerkschaften als unterschiedliche Organisationstypen | 56 4.3 Bedeutung dynamischer Fähigkeiten für Unternehmen Mit der Bedeutung von Ressourcen für Unternehmen beschäftigen sich mehrere Forschungs-ansätze. Im Rahmen des vorliegenden Research Papers werden der klassische ressourcenba-sierte Ansatz und seine Erweiterungen um Kompetenzen, Kernkompetenzen und dynamische Fähigkeiten dargestellt. Die vorhandenen Theoriebausteine werden in...